Kütahya Ticaret Ve Sanayi Odası, Başkan Esin Güral Argat başkanlığında “Stratejik Hedefler ve Çalışmaların” açıklanacağı basın toplantısı düzenledi.
“Üretimi tamamlanan konteynerler bölgede”
Konuşmasının açılışını deprem ve depremzedelere ayıran Başkan Güral Argat, “Hepimizi derinden üzen, acısını yüreğimizden hiçbir zaman atamayacağımız deprem felaketini yaşayalı 1,5 ay oldu. Hep sözünü ettiğimiz gibi deprem, ülkemizin somut bir gerçeği, engellenemez bir doğa olayı. Depremin önüne geçmemiz veya süresini geciktirmemiz mümkün değil, fakat bilim ve teknoloji sayesinde zararlarını azaltmamız mümkün. Bu konuda önlem almadığımız her dakikanın yerine konulamayacak zararlar verdiğini aklımızdan çıkarmamalıyız. Bu konuda öncelikle bireysel olarak almamız gereken tedbirleri göz ardı etmemeli, bilinçli vatandaş refleksi ile ilerlemeliyiz.
Bildiğiniz gibi 12 Şubat tarihinde Kütahya Valiliği himayelerinde, odamız tarafından, Kütahya Belediyesi, Kütahya Ticaret Borsası, Gediz, Simav, Tavşanlı Ticaret ve Sanayi Odaları katkılarıyla Hatay’da 1.000 konteynerden oluşan Kütahya Kardeş Kent projesini başlatmıştık. Hâlihazırda kampanyamıza gelmeye devam eden bağışları ve herkesin desteğini çok kıymetli buluyoruz. Proje kapsamında, 21.03.2023 tarihi itibarıyla konteyner ev alınması için 4.168.679,98 TL ve 12.788 Euro ve 3.000 USD odamız hesaplarına bağışçılar tarafından yatırıldı. Bugüne dek elde ettiğimiz bu nakdi yardımlar karşılığında konteyner sözleşmeleri imzalanmış olup, üretimi tamamlanan konteynerler Valimiz ile koordinasyon halinde bölgeye gönderilmektedir. Buradan bir kez daha destek olan tüm üyelerimize ve bağış yapan her bir vatandaşımıza teşekkür ediyorum. Gündem maddelerimize geçmeden önce tekrar ülkemize geçmiş olsun diliyor, yaşadığımız bu acı felaketin neden olduğu yaraları yine hep birlikte saracağımıza yürekten inandığımı ifade etmek istiyorum.” dedi.
“Kişi başına milli gelirin 2 katına
çıkmasına öncülük edeceğiz”
Konuşmasının devamında Kütahya ile ilgili yapılan çalışma ve projelere değinen Başkan Güral Argat, “Odamızda gerçekleştirdiğimiz seçimlerden sonra yönetim kurulunda yer alan arkadaşlarımızla birlikte hızla çalışmalarımıza başladık. Öncelikli hedefimiz; Kütahya’mızın, Kütahyalıların ve ülkemizin menfaatleri doğrultusunda en doğru adımları, yenilikçi ve oyunbozan bir dönüşüm planı ile gerçekleştirmektir. Kütahya, diğer orta ölçekli şehirlerden birçok yönü ile ayrışmaktadır. Bu nedenle şehrimizi farklı konumlandırmalı, tüm gücünü en verimli şekilde kullanmalıyız. Öncelikle, Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası olarak, Kütahya iş dünyasının ve üyelerimizin başarılarını desteklemeye ve onların sürdürülebilir büyümelerine katkıda bulunmaya kendimizi adamış bulunuyoruz. Bu amaç doğrultusunda, son dört ay içerisinde bir dizi faaliyet gerçekleştirdik ve önemli adımlar attık. Stratejik plan çalışmalarımızın temelinde, Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası’nın mevcut durumunu değerlendiren bir SWOT analizi gerçekleştirdik. Bu analiz sonucunda, odamızın güçlü ve zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler belirlendi. Bu değerlendirme, stratejik planımızın ana hedeflerini ve stratejilerini ortaya koymamıza yardımcı oldu. Stratejik planımızın temel direkleri şunlardır: Üyelerimizin ihtiyaçlarını anlayarak, onlara en etkili destek ve hizmetleri sunmak. Kütahya iş dünyasının ve bölgesel ekonomik kalkınmanın sürdürülebilir büyümesini sağlamak için girişimcilik ve inovasyonu teşvik etmek. Odamızın kurumsal kapasitesini artırarak, daha etkin ve verimli hizmet sunmak. Yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde iş birliği ve ortaklıkları geliştirerek, Kütahya iş dünyasının ve üyelerimizin fırsatlarını artırmak. Odamızın ve Kütahya iş dünyasının sosyal ve çevresel sorumluluklarını yerine getirerek, sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmak. Bu hedefler doğrultusunda, Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası olarak son dört ayda gerçekleştirdiğimiz faaliyetler ve atılan adımlar şunlardır:
Strateji Planlama Çalıştayı: Yönetim Kurulu Üyeleri, KUTSO, Zafer Kalkınma Ajansı ve sektör profesyonellerinin katılımıyla düzenlenen çalıştayda, Odamızın misyonu, vizyonu, stratejik hedefleri ve stratejileri belirlendi.
Stratejilerin Düzenlenmesi ve Faaliyetlerin Belirlenmesi Toplantısı: Yönetim Sistemleri Danışmanı Berker Telek, LAV Kurumsal Performans Müdürü Buket Tekler ve KUTSO profesyonelleri katılımıyla, çalıştayda belirlenen stratejilerin düzenlenmesi ve faaliyetlerin belirlenmesi gerçekleştirildi.
İş Planı ve Faaliyetlerin Netleştirilmesi Çevrimiçi Toplantısı: 2023 iş planında gerçekleştirilecek faaliyetlerin netleştirildiği ve iş planının son halinin yönetim kuruluna sunulmasına karar verildiği bir toplantı düzenlendi.
İş Planının Kabul Edilmesi ve Faaliyet Detaylandırılması Toplantısı: 2023 yılı iş planının kabul edildiği ve faaliyet detaylandırılmasına geçildiği bir toplantı gerçekleştirildi.
EFQM Mükemmellik Modeli Planı Toplantısı: Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) sektör, büyüklük, yapı, ya da gelişmişlik düzeyinden bağımsız olarak kuruluşların sürdürülebilir mükemmelliğe ulaşmalarını teşvik etmek üzere bir yönetim sistemi kurmaları gereğini vurgulayan bir oluşum. Bu amaçla oluşturulan Mükemmellik Modeli, kuruluşlara mükemmelliğe giden yolun neresinde olduklarını gösteren, darboğazlarını saptamalarını sağlayan ve uygun çözümlere ulaşabilmek için belli bir yaklaşımın kullanılmasını öneren bir araç. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Akreditasyon Sistemi kapsamında A seviye olan Kütahya Ticaret ve Sanayi Odamızın hizmet kalitesini daha fazla yükseltmesi ve EFQM Mükemmellik Modeli’ni uygulayan ülkedeki sayılı ticaret ve sanayi odaları arasında yerini alması amacıyla çalıştaylar gerçekleştirdik. Çalıştaylar sonrasındaki faaliyetler için planlama yapılarak, stratejilerimizi ve hedeflerimizi değerlendirdik. KalDer vasıtasıyla Eğitmen Berker Telek tarafından gerçekleştirilen eğitimle, odamızın mevcut durumunu değerlendiren özdeğerlendirme kriter ekipleri kurduk ve EFQM modeline ilişkin personel eğitimlerimizi gerçekleştirdik. KUTSO’nun; kısa, orta ve uzun vadede gerçekleştirmeyi planladığı hedefler ve bunlara ilişkin yol haritasının belirlenmesi amacıyla görüş alışverişi ve grup çalışmaları yapıldı. Bu doğrultuda EFQM Mükemmellik Modeli Takvimi’mizi oluşturduk. Bu süreçte, Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Üyeleri ve iş dünyası temsilcileri ile sıkı bir iş birliği içinde çalışarak, Kütahya iş dünyasının ve odamızın geleceği için en uygun stratejileri ve faaliyetleri belirlemeye özen gösterdik. Bu çalışmaların bir kolektif çaba olduğunu vurgulamak istiyorum. Başkan Vekili Emin Yüce, Başkan Yardımcısı Salih Çetiner, Sayman Üye Tolga Eskioğlu, YK Üyeleri Fatih Alkış, Uğur Kırdar, Melih Aslan, Ahmet Saner Gönül ve Mustafa Selman Hatipoğlu’nun da değerli katkılarıyla, Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası’nın önemli bir dönüşüm sürecine girdiğini belirtmek isterim. Umuyoruz ki EFQM ödül başvuru sürecimiz olumlu sonuçlanır ve süreç sonunda mükemmellikte kararlılığını kanıtlamış bir kuruluş olarak, gerekli aşamaları tamamladığımızı gösteren bu belgeyi bütün faaliyetlerimizde kullanmış oluruz. Değerli konuklar, Kütahya kişi başı milli gelir bakımından, Türkiye ortalamasının %70, %80’ine tekabül ediyor, bu da Türkiye ortalamasının altında yer aldığını gösteriyor. Bu ortalamayı daha yukarıya taşımak için sanayileşme ve üretim elbette çok önemli. Pandemi döneminde bunun ne kadar kritik olduğunu gördük. Çünkü Türkiye doğru politikalarla üretmeye devam etti ve tedarik zincirinin kırılmasına müsaade edilmedi. Kişi başı milli gelir seviyenin geliştirilmesi, Türkiye ortalamasının üstüne çıkarılması Kütahya’mız için hayati bir husustur. Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası olarak vizyonumuzu “Kütahya’nın kişi başı gelirinin 2033 yılına kadar reel olarak 2 katına çıkmasına öncülük etmek” olarak belirledik. Bu amaca ulaşmak için ilk iş olarak stratejik hedeflerimizi belirledik. Bunları da sizinle paylaşmak isterim. Şöyle ki; Her yıl en az 50 adet orta ölçekli işletmenin (50-250 çalışan arası) kurumsallaşma düzeyinin artırılmasına katkı sağlanması 2026 yılı itibarıyla EFQM ödülü alınması Orta yüksek/ yüksek teknoloji firmalarının ihracat içindeki payının Türkiye ortalamasına yükseltilmesi
İhracat tutarının döviz bazında yıllık ortalama %10 artırılması (TİM kaynaklı) Yeni yatırım sayısının her yıl ortalama %10 artırılması Sanayide nitelikli eleman ihtiyacının karşılanması oranının %95’e çıkarılmasına katkı sağlanması Yeşil ve dijital dönüşüme uygun niteliklere haiz personel yetiştirilmesine katkı sağlanması Kütahya’nın turizm doluluk oranının ülke ortalamasının üzerine çıkarılması Kadınların iş gücü ekonomik faaliyetlere katılım oranının %40’a çıkarılması Firmaların yeşil ve dijital dönüşüm çalışmalarına teşvik edilmesi ve desteklenmesi Bu belirlediğimiz hedeflere ulaşmak için gerekli olan 47 adet aksiyon planımızı belirledik ve yönetim kurulu üyelerimizin bu hedefler doğrultusunda görev yetki ve sorumluluk dağılımlarını yaptık. Sırayla üyelerimizi takdim ederek yeni sorumluluklarından bahsetmeleri için sözü kendilerine vereceğim: Kurumsal Temsilden Sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emin Yüce, Yatırım ve Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Salih Çetiner, Kurumsal Yönetimden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Tolga Eskioğlu, Üye Deneyiminden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Alkış, Kurumsallaşmanın Gelişiminden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyemiz Mustafa Selman Hatipoğlu, Dış İlişkiler Ve Turizmin Gelişiminden Sorumlu Y.K. Üyesi / Basın Sözcümüz Melih Aslan, Bölgesel İnsan Kaynağının Gelişiminden Sorumlu Y.K. Üyesi Uğur Kırdar Ve de Girişimciliğin Gelişiminden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Saner Gönül. Yeni görevler ve yeni sorumluluklar, yeni bir heyecan demek. Değerli YK Üyesi arkadaşlarımıza görevlerinde başarılar diliyorum. Birbirinden güzel ve doğru projeler ile Kütahya’mızı daha iyiye taşımak için ellerinden gelenin fazlasını yapacaklarına inanıyorum. Bu vizyon doğrultusunda stratejik hedeflerimizi gerçekleştirirken sürdürülebilir kalkınma amaçlarını gözeteceğiz, Kütahya’nın küresel rekabet gücünü ve sosyoekonomik gelişmişlik düzeyini yükselterek, bölgemizin ve ülkemizin gelişimine aktif katkı sağlamak üzere gayret sarf edeceğiz. Bu çalışmalar neticesinde ortaya çıkan vizyona yönelik oluşturduğumuz KUTSO’nun yeni logosunu da burada sizinle paylaşmak isterim. Dijitalleşmenin ve katma değerli üretimin önemini vurguladığımız yeni logomuzda insan odaklı inovasyonu merkezimizde konumlandırdık. Gelecek vizyonumuzu yansıttığımız bu yeni kimliğimizle üst düzey standartlarda üretim yapan; kreatif, inovatif ve global ölçekte uzmanlığa sahip bir yapı olduğumuzu vurguluyoruz.” ifadelerini kullandı.
“Kalkınması tamamlanmış bir
Kütahya hayalim var”
Sözlerinin son kısmını toplumsal cinsiyet eşitliği ve teşekkürlere ayıran KÜTSO Başkanı Esin Güral Argat, “Sözlerime son verirken tüm bu hedeflere ulaşmamız için bölgesel kalkınmışlık farklılığı ve toplumsal cinsiyet eşitliği için hızlıca yol katetmemiz gerektiğinin altını çizmek isterim. Teknolojinin ve inovasyonun yaygınlaşması için dijital ve finansal okuryazarlığı geliştirmeliyiz. Benim ekonomik ve sosyokültürel gelişmişlikle kalkınmasını tamamlamış bir Kütahya hayalim var. Bu da devlet desteğinin yanında daha fazla yatırımın Kütahya’ya gelmesi, sosyal ve ekonomik kalkınmanın gerçekleşmesi demek. Bunun için de ilimizde yapılan üretimler kayıtlarda görünmeli, bu yolla yeni yatırımcının gerçek verilerle değerlendirme yapabilmesini sağlamalı ve kentimizin gerçek potansiyelini ortaya çıkarmalıyız. Tüm bu yolculuğumuzda Yönetim Kurulu Üyelerimiz, STK’lar, Kütahya iş dünyası, üniversiteler, valilik, belediye ve Zafer Kalkınma Ajansı ana paydaşlarımızdır. Onlarla olan sıkı iş birliğimiz ile bu hedeflere giden yolda geliştireceğimiz tüm projelerimizi sizlerle ilerleyen günlerde paylaşacağız… Şehrimizi daha ileriye taşımak üzere bu çalışmalarda bizi destekleyen herkese şimdiden teşekkürü borç biliyor, toplantımıza katıldığınız için hepinize yeniden teşekkürlerimi sunuyorum.” şeklinde açıklamalarda bulundu.
Basılı ve dijital abonelikleriniz için : 0.274.333 43 36’yı arayabilir, [email protected] adresine mail atabilirsiniz